Выбирая направления по оптимизации пилотного потока, доля в общей выручке которого составляет 65%, эксперты остановились на трех основных: «Снижение ожидания менеджеров при сканировании документов», «Организация 5С на рабочем месте менеджера» и «Организация заблаговременной подготовки пропусков и документов к отгрузке готовых изделий». Созданная рабочая группа выполнила поставленную задачу: к концу 6-месячного этапа участия в нацпроекте время протекания процесса снижено на 51% - с 382 до 186 минут, выработку увеличена на 46%, а незавершенное производство снижено на 17%.
Напомним, что стартовое совещание по вступлению в национальный проект «Производительность труда» с участием экспертов АНО «РЦК» на «Югжелдормаше» состоялось в конце минувшего года. В целом руководство компании поставило задачу повысить производительность на 15% к 2024 году.
По словам директора Регионального центра компетенций Максима Логунова, экспертами была проведена диагностика производственной цепочки, внедрена система визуального менеджмента и профессионального развития персонала. Как следствие, на предприятии не только были достигнуты целевые показатели по снижению времени протекания процесса, незавершенного производства в потоке и повышению выработки, но и создан эталонный участок - рабочее место менеджера по продажам по системе 5С.
Волгоградский регион вошел в национальный проект «Производительность труда» в 2019 году. Сегодня уже 54 предприятия внедряют инструменты бережливого производства на своих площадках. Если компания соответствует необходимым критериям отбора, она может подать заявку на участие в нацпроекте на сайте производительность.рф.