В течение нескольких месяцев руководитель проекта РЦК и рабочая группа предприятия, созданная в рамках участия в нацпроекте, оптимизировали процесс по производству плит перекрытия. Их изготовление достигает четверти от всего объема компании. На пилотном потоке был изменен формат планирования рабочего времени, проведено обучение персонала по нескольким направлениям, разработаны стандарты проведения определенных видов работ.
Для вовлечения сотрудников в систему непрерывных улучшений и для их обучения в «Пересвет-Юг» организован проектный офис. В задачах его руководителя – вынести на утверждение стратегию реализации проекта повышения производительности труда на три года. Проектный офис не только станет распространять опыт реализации лучших практик, но и инициировать и реализовывать планы, направленные на рост показателей по производительности труда.
«Нацпроект позволяет руководителям предприятий взглянуть на производственные процессы совсем с другой стороны, - считает руководитель АНО «РЦК» Максим Логунов. – Разработанные и воплощенные в пилотный поток мероприятия в дальнейшем тиражируются на другие площадки. Процесс не быстрый, но он позволяет стать более конкурентноспособным на рынке.» Комплекс технологий бережливого производства, внедренных в компании «Пересвет-Юг» в рамках участия в нацпроекте, помог уменьшить время протекания процесса на 12%, снизить незавершенное производство плит в цеху на 27% и повысить выработку на 24%. После совместной работы с РЦК строительная компания перешла к самостоятельному тиражированию улучшений на другие процессы.
Напомним, нацпроект «Производительность труда» предусматривает различные виды господдержки участников: льготные займы на региональном уровне, налоговые льготы и налоговые вычеты. Также предприятиям доступны различные бесплатные образовательные программы.